Autor de livros voltados ao desenvolvimento empresarial, incluindo o "PROGRAMA SUCE$$O!”, metodologia focada na capacitação de pequenos empresários.
Administrador de Empresas com pós-graduação em Finanças (PUC-SP) e Marketing (ESPM-SP).
JORGE LUIZ BROLIO
Executivo de Marketing com mais de 50 anos de experiência em liderança empresarial, desenvolvimento de mercados, gestão de negócios, planejamento estratégico e crescimento organizacional.
Atuou em posições executivas em empresas nacionais e multinacionais, incluindo o Grupo Accor, onde liderou o marketing das operações Ticket por 14 anos.
Nos últimos anos, concentrou sua atuação no apoio a pequenas e médias empresas, auxiliando empresários a estruturar estratégias de crescimento, fortalecer posicionamentos de mercado e aumentar resultados comerciais.
Atualmente como Fractional CMO, apoia PMEs a integrar posicionamento, marketing, vendas e operação, aliado ao uso de ferramentas modernas de Inteligência Artificial para apoiar decisões estratégicas e acelerar o crescimento sustentável dos negócios.
Crescimento com mais direção, foco e retorno
A transformação da dispersão operacional em tração comercial sustentável por meio de método comprovado de gestão e liderança.
Clareza estratégica para priorizar o que realmente impulsiona crescimento, corrigindo desperdícios em marketing, vendas, fornecedores e tecnologia.
Alinhamento entre posicionamento, vendas e operação para construir crescimento mais previsível.
Liderança estratégica sênior sob demanda sem o custo de uma diretoria interna em tempo integral para transformar esforços dispersos em resultado.
O cenário atual das PMEs
Identificar os sintomas que travam o faturamento e sobrecarregam o empresário é o primeiro passo para restaurar a margem e o fôlego estratégico.
Desperdício de investimento
Muitas PMEs investem em tráfego pago, redes sociais, ferramentas e fornecedores sem conseguir traduzir esse esforço em faturamento consistente.
Áreas desalinhadas
Posicionamento, marketing, vendas e operação atuam sem uma lógica comum, o que aumenta o custo de aquisição, reduz a qualidade dos leads e dificulta a conversão em receita.
Sobrecarga da liderança
O sócio fica preso à operação do dia a dia e perde espaço para pensar estratégia, priorizar decisões comerciais e liderar a expansão do negócio.
A solução: direção de marketing sob demanda
Acesso recorrente à visão, ao método e à experiência de um CMO sênior, sem a necessidade de contratar uma diretoria de marketing em tempo integral.
Auditoria estratégica
Identificar desperdícios, inconsistências e oportunidades no investimento em marketing, vendas e fornecedores, para redirecionar recursos para ações com maior potencial de retorno.
Tese de posicionamento
Definir com clareza porque a empresa deve ser escolhida, reduzindo a dependência de descontos, comparações por preço e mensagens genéricas de mercado.
Governança comercial
Integrar processos, indicadores e rotinas entre marketing, vendas e operação para transformar oportunidades em receita com mais disciplina e previsibilidade.
Formas de contratação
Duas portas de entrada conforme o momento da empresa.
Opção 1: Consultoria estratégica
Diagnóstico de 30 a 45 dias para organizar a estratégia e definir prioridades.
Análise da operação atual, revisão de fornecedores e investimentos de marketing, identificação de desperdícios e construção de uma tese de diferenciação mais clara para o mercado.
Um documento-guia estratégico e prático, reunindo diagnóstico, prioridades, plano de ação e orientações para que a equipe interna ou a agência execute com mais foco e alinhamento.
Opção 2: Fractional CMO
Atuação continuada como Diretor de Marketing Compartilhado.
Liderança técnica sobre fornecedores e agências, reuniões periódicas de acompanhamento com a direção e alinhamento contínuo entre posicionamento, marketing, vendas e operação.
Inteligência estratégica, método de gestão e governança executiva integrados ao ecossistema da empresa, com foco em melhorar decisões comerciais, coordenação da execução e previsibilidade de resultados.
Quando escolher cada opção
Identifique o momento atual de maturidade e necessidades da sua empresa para selecionar o formato ideal.
Consultoria estratégica
Indicada para empresas que precisam primeiro organizar a estratégia, revisar investimentos e definir prioridades antes de ampliar a execução.
Fractional CMO
Indicada para empresas que já precisam de liderança sênior continuada para coordenar marketing, vendas, fornecedores e governança comercial.
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Sem intermediários. Um alinhamento objetivo de 20 minutos para analisar gargalos comerciais, prioridades táticas e viabilidade de atuação executiva imediata.
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